被譽為“團隊角色管理之父”的英國心理學博士貝爾賓認為，沒有完美的個人，只有完美的團隊。金無足赤，人無完人。很多人認為一個初創(chuàng)企業(yè)成功的三要素，一個完美的團隊，一個好的產(chǎn)品和一個好的商業(yè)策劃，而好團隊是創(chuàng)業(yè)的首要條件。

創(chuàng)業(yè)初期如何構(gòu)建團隊，我們首先要了解團隊的定義。

創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個以上人員組成，且具有一定利益關系，相互互補，責任共擔，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的工作團體。在美國一項研究表明83.3%的企業(yè)是由團隊創(chuàng)辦的，團隊型創(chuàng)業(yè)明顯優(yōu)于個人獨自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。要探秘初創(chuàng)團隊就必須知道團隊構(gòu)成的幾個重要的要素。通過創(chuàng)業(yè)團隊的定義不難看出他是由5方面內(nèi)容組成的，我們一一說。

1，創(chuàng)業(yè)目標，目標是引導團隊成員的思想和行為，沒有目標就沒有創(chuàng)業(yè)團隊存在的價值

2，創(chuàng)業(yè)成員，是由2個或2個以上的人才可以組成團隊。目標確定后，就需要有人來部署，有人決策，有人出主意，有人定計劃，有人實施協(xié)調(diào)，不同的人通過分工共同完成團隊的目標。

3，創(chuàng)業(yè)團隊的定位，一是明確團隊在企業(yè)的位置，是誰選擇和決定團隊成員，團隊最終為應對誰負責，二是個體定位，對團隊成員進行分工，明確個人角色。

4，創(chuàng)業(yè)團隊的權(quán)利，權(quán)利是為保證職責的有效履行，也就是說團隊成員必須了解自己的職權(quán)范圍。一般來說初創(chuàng)企業(yè)權(quán)利相對集中，團隊越成熟的核心領導人擁有的權(quán)利相對小于團隊權(quán)限。

5，創(chuàng)業(yè)計劃，計劃是對創(chuàng)業(yè)目標所作出的安排，是未來行動的方案及具體的工作程序，團隊能很好的一步步落實，慢慢貼近目標最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

了解了創(chuàng)業(yè)團隊，如何組建牢不可破的團隊，是對創(chuàng)始人的考驗，需要創(chuàng)始人有識人，辨人，用人的能力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，合伙搭班子前應該對合伙人進行初步的了解，一個完整的團隊除了需要職能上的互補外，還需要有角色的互補。

一般團隊有5種角色，每種角色需要有不同的能力。

1，主導者

主導者眼界開闊，洞察力和決斷能力強，一旦做了決定不會輕易改變，大局意識，責任意識，組織協(xié)調(diào)能力強，處事冷靜穩(wěn)重，胸懷寬廣，辦事公正客觀，聽的進不同意見，不帶個人偏見，除權(quán)威外，他更具有個性感召力，能激發(fā)團隊成員的優(yōu)勢，并團結(jié)大家共同實現(xiàn)目標。

2，策劃者

策劃者需要有，知識面廣，觀念新，思路開闊，思維活躍，具有高度的創(chuàng)造力，喜歡打破傳統(tǒng)，推動變革。

3，外交者

他們的強項在于與人交往，在對外交往的過程中獲取信息，對外界信息敏感，能感受到最初的變化。

4，實施者

實施者是把計劃變成行動的人，遇到困難總能夠找到解決辦法，執(zhí)行力高，現(xiàn)實保守，他們崇尚實際，計劃性強，有較高的自控力與紀律性，對團隊忠誠度高，為團隊的利益著想而及少考慮自己的利益。

5，監(jiān)督者

監(jiān)督者對工作方案實施監(jiān)督，他們喜歡反復推敲事情，決策時考慮周全，比較挑剔，不易情緒化，思維邏輯強。

創(chuàng)業(yè)團隊中五種角色不可能在初創(chuàng)時都能碰到，此時就需要一人兼多個角色的能力，根據(jù)具體場景來進行變換角色。初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人尋找團隊合伙人要善于發(fā)現(xiàn)合伙人的優(yōu)勢，并能擴大其在團隊中的作用。在創(chuàng)業(yè)的過程中創(chuàng)業(yè)者要不斷的去發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，讓團隊更加牢固。

只有了解了團隊的組成，我們才好根據(jù)自身的實際情況，為自己搭班子建團隊，最后提醒一句，不用去找完美的個人，只需尋找適合團隊的人。