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  創(chuàng)立一個公司，除了著眼于業(yè)務發(fā)展，對員工的管理也非常重要，如何才能留住優(yōu)秀員工，帶領(lǐng)團隊不斷奮進？以下最基本的三條，希望能夠有所借鑒。  ?一、扁平管理：提高上...

   數(shù)學有著嚴謹?shù)倪壿嫞蓭讉€假設出發(fā)，就可以構(gòu)筑自洽的理論大廈。歐式幾何有5條公設，其中第5條可以簡述為“過直線外一點，有且只有一條平行線”；如果把第5條改為“過直線...

  在創(chuàng)業(yè)公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會非常的...

  如何制定團隊目標？這是每年團隊管理者需要面對的問題，也是需要解決的問題。遵循“3+2”策略，團隊目標的制定將更加合理、有效。“3”是團隊目標制定的三條依據(jù)，即：對上、對下、...

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編為大家整理的關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，希望對您...

  有一個名人曾經(jīng)說過，無論優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè)都是管理出來的。若是不懂管理，企業(yè)就沒有未來。作為領(lǐng)導，最重要的職責就是管理好自己的團隊。領(lǐng)導不懂得如何管理，累得只會是...

  創(chuàng)造一個企業(yè)就是創(chuàng)造一個系統(tǒng)，創(chuàng)造一個系統(tǒng)就要創(chuàng)造一只團隊，再有能力的人也需要有團隊的支撐。喬布斯也不能一個人造出蘋果。合格的團隊需要4個條件：領(lǐng)導者、企業(yè)文化、互補的...

  一個人可以走得很快，但是一個團隊可以走得很遠，現(xiàn)在已經(jīng)是“團隊至上”的時代了，依靠個人的力量已經(jīng)很難取得成就了。今天這篇文章給大家分享企業(yè)老板應該如何去建立高效團隊，打...

  在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后，紅杉中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬認為，未來創(chuàng)業(yè)主題將從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向科創(chuàng)為主，醫(yī)療、新能源、人工智能等領(lǐng)域，硬科技將成為主題。“近年來，人工智能、高端制造等硬...

  通過之前三章的描述，我們已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)團隊有了一個基本的認知。那么今天我們就來說說團隊的生成步驟與特征。創(chuàng)業(yè)團隊的生成一般會經(jīng)歷3個步驟：說服、承諾與共創(chuàng)。  說服&...

  團隊管理對于各位領(lǐng)導而言是仁者見仁，智者見智。一個公司聘用一個經(jīng)理，目的很簡單也很明確，就是達到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理，你需要做的事情，就是圍繞這個核心...

  “我要去創(chuàng)業(yè)!”當你終于艱難地作出了這個決定，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或者僅僅是一個點子的后，你最重要的任務就是建立起一個創(chuàng)業(yè)團隊。正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一...

   機會、團隊、資源，創(chuàng)業(yè)三要素！創(chuàng)業(yè)的概念——簡單來說就是將自己的資源優(yōu)化整合，憑借個人和團隊能力創(chuàng)造更大經(jīng)濟或社會價值的行為，古語說，君子性非異也，善假于物也。對...

  在這篇文章里，我想把我對創(chuàng)業(yè)公司在招人、留人方面的心得體會毫無保留的寫出來。相信一定會有很多人對我的觀點表示反對和不解，但我保證這些都是原汁原味的真實思考。  ...

創(chuàng)業(yè)者能否走的更遠，取決于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的基本素質(zhì)。企業(yè)的成長是人才成長的一個集中體現(xiàn)。企業(yè)的成功也是人才的成功。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對于任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作...

  創(chuàng)業(yè)者能否走的更遠，取決于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的基本素質(zhì)。企業(yè)的成長是人才成長的一個集中體現(xiàn)。企業(yè)的成功也是人才的成功。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對于任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至...

  創(chuàng)業(yè)之路往往都是崎嶇坎坷的，需要面臨家庭、客戶、員工、合作伙伴、投資人、競爭對手等各方面的壓力，同時也需要你具備財務、人力、市場等各種技能和視野。對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，吸...

  第一次當領(lǐng)導，不罵人、不造夢，帶好團隊就抓這4點！對于一個團隊的管理者來說，想要把隊伍帶好，很多人都不知道該從何下手，覺得十分茫然，認為方方面面都需要自己去操心和顧及，...

  團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。很少有企業(yè)不談團隊。似乎團隊是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥。只要我們密切關(guān)注團隊建設，我們就能有一個光明的未來。團隊是個好東西，但是什么樣的團隊才是...

  創(chuàng)業(yè)核心的三個要素：腦力、工具、信息。上帝是公平的，缺乏商業(yè)思維的人要實現(xiàn)零元創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)、白手創(chuàng)業(yè)都是白扯。所有，能夠通過網(wǎng)絡、現(xiàn)實找得到的成功案例都顯示了幾個共性...