初創公司怎么管理團隊？創業初始，公司在資金、人才和實力等方面往往都不會具備優勢的。有太多的不確定，因此，管理好公司就成了創業前期最重要的事情。初創公司的管理，總結起來就是12個字：目標堅定，團結一致，執行有力，絕不放棄。

內容都是我9年管理經驗總結出來的，如果對你有幫助，是我的榮幸。如有不同的見解，歡迎留言討論，一起進步。

第一 團隊的目標要堅定

團隊的領導者首先要明確目標，帶著團隊堅定不移地去完成目標。好比西游記，唐僧從始至終都很清楚，目標是去西天取經。所有初創公司的目標一定是不倒閉、穩步發展盈利！

第二 團結一致，沒有完美的個人，只有完美的團隊。在創業初期，把握住自己身邊的每一個人。把人放在合適的位置上。 雖分工不同，但相互之間相處融洽、團結一心。

（這里要特別講一點）不合適的人，一定要趁早請走。這點也是我比較痛的領悟。對于創業公司來說，一個不合適的人，特別是三觀不正的人，給團隊帶來的傷害有可能是毀滅性的，這點不是夸張，因為他不僅不會把分內的事做好，更有可能會給他人帶來負面影響，散播消極的風氣。所以碰到這種人真的千萬千萬不要心軟和猶豫，快刀斬亂麻，盡早處理。

第三 執行有力 初創公司的管理不需要太復雜。簡單明了，易記易懂的獎罰制度就可以了，這里必須遵循一個原則：獎勵貴在信用，處罰必須執行。

第四 上行下效 樹立“絕不放棄” 的團隊文化，所謂團隊文化通俗地說就是“老員工”的文化或者說是模仿文化。一級看一級，一級模仿一級。

對于沒有老員工的初創公司，管理者就應該身體力行，用自己的行動告訴大家，團隊的行事風格是什么樣的。

這里引用《亮劍》里我很喜歡的一段話，一支部隊的戰斗意志是由它的首任軍士長留存下來的。

團隊的管理也是如此，團隊領導的作風，性格，甚至個人喜好都會影響到團隊人員的日常舉動。所以想要管理好團隊，最重要的是管理者自身能力的提升。管理者需要不斷地學習，全方位的提升自我。

畢竟：兵慫慫一個，將慫慫一窩！今天就講到這里，感謝你耐心看完。歡迎留言討論，一起進步。