總是有人問，以后實體店可怎么辦？快干不下去了，該怎么發展呢？難道以后實體店鋪就逐漸消失了嗎？如果你這樣想就大錯特錯了，因為你想不到的事情已經在發生了！

  實體經濟經過最近10年的商業洗牌，慘遭電商掠奪，生存空間越來越窄，隨后電商崛起了；自媒體興旺了，可以靠流量賺錢了，可以變現了，可以直播帶貨了，然后回過頭來要搶實體店的生意了，搞直播帶貨、短視頻帶貨，但是時過境遷，發展趨勢卻正在悄悄的發生轉變。

  不得不說自媒體經過近10年的發展。主導了大部分經濟的發展，在這個鏈條上的人也收獲到了財富，一些娛樂類泛知識類主播可以說靠流量也算是賺得盆滿缽溢吧，但是隨著自媒體的進一步發展，淺層次的娛樂搞笑和泛知識類的主播內容越來越顯得匱乏和乏味！

  就算你的知識再淵博也不可能面面俱到，你的輸出體系也是千篇一律。就算你的內容再搞笑，觀看者的笑點也會越來越高。你的創作難度也隨之越來越高。所以最近好多搞笑短視頻賬號已經逐漸地淡出了人們的視野。

  看看現在部分做知識類賬號的主播，甚至于已接近于內容枯竭，無法做到持續性的內容輸出，再加上觀眾的視覺疲勞。對新鮮的內容和專業垂直的知識需求就顯得更為迫切。

  比如一些餐飲店的美食烹飪知識。飾品店家居 DIY.手工制作。維修店的家電維修知識。花店的養花知識，戶外運動健身等等。

  那么相對自媒體而言實體店就像一股流入地新鮮的血液，從業人員恰恰就可以補上這個短板，為什么這么說？我們先來看看實體店的天然優勢：

一，實體店天然具備原始性內容資源；

二，實體店具備人員空閑性且接地氣更有利于觸發創作靈感；

三，實體店因為有循環資源具備內容持續性輸出的能力；

四，實體店是百業興旺的窗口，從業人員具備內容輸出的專業性，內容具有較高的垂直度；

五，實體店可以做到內容差異化個性化，百花齊放各有千秋；

六，實體店具備流量轉化成產品和服務，近水樓臺先得月，是產生效益的最佳途徑；

七，實體店鋪將是平臺重點扶持對象，無論是同城私域還是全國公域流量，因為流量在實體店最容易生根，發酵和轉化。是各大流量平臺今后的主要再生資源。

  實體店具有天然寶貴的資源，只是長久以來一直沒有被發現和利用。而大部分人只是默默地做著一些傳統的線下經營，不懂得去開發和利用自身的資源。做實體店只要掌握了流量密碼。結合持續不斷的個性化、專業化、垂直化、的內容輸出。通過內容優勢獲取流量鑰匙，然后再靠流量直接轉化價值、或直接促成線下交易。是不是比那些靠單獨做自媒體的具有得天獨厚的優勢？

  這是不是就是一個良好的循環和完美的閉環。

  如此一來，實體店的優勢就大大地凸顯了出來，因此新時代的實體店必將走在下一個風口上。新的時機已經向實體店的從業者悄悄地走來！