27萬(wàn)寵物食品企業(yè)，每家一個(gè)品牌，也就有27萬(wàn)以上的寵物食品品牌，你想想這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈。

  寵物食品行業(yè)門(mén)檻低，想創(chuàng)業(yè)非常簡(jiǎn)單。幾萬(wàn)元注冊(cè)個(gè)公司和商標(biāo)，印刷一批包裝，然后你覺(jué)得市場(chǎng)上誰(shuí)的產(chǎn)品賣得好，找到他們的包裝，直接去找他們的加工廠，讓他們生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品上市。

  2、寵物用品

  暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)有多少，但是用品的消費(fèi)頻次很低，你做的質(zhì)量好了，客戶多年才消費(fèi)一次，你做的質(zhì)量太差，就沒(méi)人買(mǎi)，這是寵物用品創(chuàng)業(yè)的尷尬。

  你想著中國(guó)的寵物主人每人買(mǎi)一次，但是這么想的寵物用品企業(yè)估計(jì)不下5萬(wàn)家，所以做用品的比做糧的更難。

  寵物用品的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻和寵物食品一樣，注冊(cè)公司、商標(biāo)，然后到浙江義烏或者廣東一帶找加工廠。特別是食盆、喂食器、飲水機(jī)、窩、爬架、衣服、牽引帶一類的，這種生產(chǎn)廠家不下1萬(wàn)家。

  中國(guó)有8萬(wàn)家寵物店，2020年寵物行業(yè)藍(lán)皮書(shū)說(shuō)，60%以上的寵物店月?tīng)I(yíng)收5萬(wàn)以內(nèi)，大部分寵物店生命周期只要一年，很少一部分店能經(jīng)營(yíng)三年以上。

  能賺錢(qián)或者經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的寵物店都是老板會(huì)做寵物活體生意的，所以大部分外行進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都很難做，特別是一些拿投資人錢(qián)來(lái)開(kāi)寵物店的，可以算一下一家寵物店的利潤(rùn)。

  洗護(hù)平均一只50元，一天可以洗10只，大部分店一天進(jìn)店的寵物沒(méi)有10只，一個(gè)月的收入也就15000元。

  客戶平時(shí)的消費(fèi)都在線上，店里一般也就賣點(diǎn)零食，一個(gè)月的收入也很難超過(guò)20000元，大部分寵物店的貨架都只是給品牌做做廣告，客戶到店里看到了，也都去淘寶購(gòu)買(mǎi)了。

  曾經(jīng)是一個(gè)非常賺錢(qián)的領(lǐng)域，5年以前中國(guó)大部分寵物醫(yī)院的月?tīng)I(yíng)收到在20萬(wàn)甚至30萬(wàn)以上，而現(xiàn)在能超過(guò)20萬(wàn)的都是當(dāng)?shù)氐馁吡恕?

  中國(guó)有3萬(wàn)家寵物醫(yī)院，95%以上個(gè)體戶，最近5年資本的注入讓這個(gè)領(lǐng)域火熱，更多的年輕人開(kāi)始學(xué)習(xí)動(dòng)物醫(yī)學(xué)。

  但是動(dòng)物醫(yī)學(xué)畢業(yè)的人進(jìn)入寵物醫(yī)院工作的，最終的結(jié)局也就是自己開(kāi)一家寵物醫(yī)院。

  開(kāi)寵物醫(yī)院的門(mén)檻特別低，只要一個(gè)寵物醫(yī)生和一個(gè)寵物美容師結(jié)合，30~40萬(wàn)的設(shè)備投入，就可以開(kāi)一家不錯(cuò)的寵物醫(yī)院。

  所以現(xiàn)在大部分城市的寵物醫(yī)院供大于求，導(dǎo)致大部分的店?duì)I收都在下降。

  電商低成本的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，三只松鼠的財(cái)報(bào)顯示平臺(tái)費(fèi)用要占到38%，也就是你在平臺(tái)上營(yíng)收100元，有38元是要交給平臺(tái)的，而且大部分是你付了38元，還不一定能收回100元，電商的人工、庫(kù)存等也都比實(shí)體店成本高出很多。

  獲客成本高達(dá)200元一個(gè)，所以現(xiàn)在做電商，沒(méi)有50%以上的毛利，根本沒(méi)辦法利潤(rùn)，價(jià)格壓低，還要保障利潤(rùn)，唯一的辦法就是降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品質(zhì)量。客戶已經(jīng)無(wú)法在平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)到真正物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

  寵物電商跟著淘寶成長(zhǎng)起來(lái)的淘品牌很尷尬的一個(gè)處境是做了這么多年品牌，一旦降低流量費(fèi)用投入，訂單立馬下降，幾乎沒(méi)有什么品牌效應(yīng)的累積。

  相反那些努力經(jīng)營(yíng)線下的品牌，平臺(tái)營(yíng)銷費(fèi)用很低，只要把線下的客戶收割到線上，幾乎沒(méi)有什么成本，受傷的只是寵物店和寵物醫(yī)院罷了。

  品牌在各個(gè)地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)、物流、墊資商，拿到大品牌的比如碩騰的疫苗、拜耳的驅(qū)蟲(chóng)藥、皇家的處方糧等都還是比較賺錢(qián)的，但是隨著物流的發(fā)展，杭州的醫(yī)院都從南京經(jīng)銷商拿貨，串貨的成本很低，所以大經(jīng)銷商也面臨著困境，也需要新的產(chǎn)品突破市場(chǎng)。

  小品牌經(jīng)銷商就不用說(shuō)了，產(chǎn)品進(jìn)不了實(shí)體店，很多都只能給電商賣家供貨，有些做不下去也被迫轉(zhuǎn)型了。

  寵物食品、用品供應(yīng)充足，供大于求

  電商獲客成本高，利潤(rùn)被平臺(tái)賺去，大電商都是虧錢(qián)連吆喝都沒(méi)賺到。

  傳統(tǒng)經(jīng)銷商給寵物店寵物醫(yī)院供貨，但是現(xiàn)在客戶都去線上買(mǎi)，被迫接更多的產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)型。

  寵物醫(yī)院、寵物店賺最辛苦的勞務(wù)費(fèi)、干體力活，這些是客戶無(wú)法在線上完成的。所以寵物醫(yī)院、寵物店獲客成本很低，但是現(xiàn)在店太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致寵物店、寵物醫(yī)院的生意被分流，無(wú)法留住客戶，利潤(rùn)自然也無(wú)法成長(zhǎng)。

  未來(lái)十年寵物行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

  聯(lián)合本地的寵物醫(yī)院、寵物店、經(jīng)銷商一起組建本地的寵物生活平臺(tái)，寵物店、寵物醫(yī)院有客戶、經(jīng)銷商有產(chǎn)品，大家一起為本地的客戶提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的服務(wù)，讓客戶享受平臺(tái)價(jià)值。