通常來說未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式都是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，通常制度化的管理都比較“殘酷”，在呆板的制度里加入親情、友情、溫情等管理元素也不失為一件好事，這種管理模式通常是以血緣關(guān)系為紐帶，親情化的企業(yè)管理模式通常在企業(yè)發(fā)展的初期有良好的左右，但當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大時，親情管理方式的內(nèi)聚性功能會逐漸轉(zhuǎn)為內(nèi)耗功能，如不及時更新管理制度會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

  1.友情化管理模式：這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

  2.系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，來完成企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展。

   3.制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。

  4.隨機化管理模式：在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意。

  5.親情化管理模式：既有內(nèi)聚功能，在一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。

  6.溫情化管理模式：這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。