如果你是店老板，想創造高業績，超越競爭對手，培訓一支給力的員工團隊是重要一環。當很多采耳店老板還在為沒有得力的店員而苦惱時，金耳勺采耳總結的以下幾個留人的絕招，相信對您有所幫助。

  1、招人不如留人。

  金耳勺采耳提醒您，招聘一個新員工，從招聘到培訓到磨合，成本非常大，還包括因為采耳師離開店而失去的顧客。新員工在學習階段的培訓成本、低效率和適應時間的成本，以及他們融入你的團隊的適應成本，替換員工的成本可以高達辭職者工資的150%。

  因此，如果你是一家采耳店老板，在你挖空心思招聘人才的時候，首先想的和做的就是該如何留住人才。

  2、招聘合適的員工。

  采耳店留住優秀采耳師的前提，是招聘到合適的員工。很多采耳店老板在招聘采耳師的時候，并不強調或不去了解他們要長時間地呆在采耳店的意愿如何，或者能否適應企業文化，結果導致整個團隊的緊張和不和諧。

  因此，對新進員工進行科學的測評來確定合適的人才應該是采耳店開始考慮的問題。相信采耳店的老板都不希望雇傭那些老想跳槽的人，即使她是個很有才華的人才。

  3、培養員工對工作的興趣。

  俗話說，興趣是最好的老師，也是采耳師努力工作的最持久、最強勁的動力。因此作為一個店老板，要持續培養員工對工作和店面的好感，在能拿到高薪工資的同時又能身心愉悅。只有這樣員工才能長期地、心甘情愿地在你的采耳店長期干下去。作為老板一定要讓讓采耳店始終持續地“洋溢著一種員工滿足的氣氛。”

  4、定期的培訓。

  身為一個采耳店老板，為員工制定科學的培訓計劃，提高員工的綜合素質、核心競爭力非常重要，這樣員工會有一種被關懷的感受。員工心里會想，“還不錯，老板并不完全讓我們成為她的賺錢工具”，從而更加付出在工作上的努力。

  5、防止關鍵性人才“叛逃”。

  身為一個采耳店老板，一定要防止優秀員工的流失，關鍵性人才在采耳店里是具有影響力的，一旦“叛逃”，從某種角度上來說，對店里所產生的影響不亞以一場“地震”。

  6、建立合理化建議制度。

  身為一個店老板一定要讓員工感覺自己是采耳店的一部分，增強員工對店面的歸宿感。實現這一點的關鍵是建立合理化的建議制度去規范。

  7、定期進行員工滿意度調查。

  采耳店想要創造高業績，需要使顧客感到滿意，而決定顧客滿意不滿意，在很大程度上是由員工直接決定的。因此，從某種角度來講，照顧好員工其實就是在照顧好老板的利益。一個采耳店定期不定期進行員工滿意度的調查可以起到提高員工對采耳店的忠誠度，從而激發員工的主人翁精神。