創業是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要受機會的制約，還要求創業者有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領導藝術，而商機的創造、識別和捕捉是這個過程的核心。

創業是一種思考推理

創業成功不僅能為企業主，也能為所有的參與者和利益相關者創造、提高和實現價值，或使價值再生。這要求創業者有甘愿冒險的精神，既有個人風險，也有財務風險，但所有風險都必須是經過計算的，要不斷平衡風險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創業者通過精心設計戰略計劃來合理安排他們的有限資源。

在這個過程中，創業者傾注其想象力、動機、承諾、激情、執著、正直、團隊合作與洞察力。創業極少會讓人快速致富；相反，它是一個不斷更新的過程，因為創業者從來不會滿足于商機本身。

創造、識別、抓住商機

創業成功者和投資家都知道，一個好的思路未必是一個好的商機。實際上，以商業計劃或商業建議等形式呈報給投資者的每100個思路中，通常僅有4個最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰的；另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經過徹底而仔細的審查研究，一般歷時幾個星期甚至幾個月。成功的機會微乎其微。準創業者可能要花難以計數的時間尋找創業思路，而這些創業思路到頭來可能毫無價值。所以，對創業者來說，學會快速地估計是否存在真正的商業潛力，以及決定該在上面花費多少時間和精力是一項重要的技能。

要獲得創業成功，除了創業者的強力領導外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺，當別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時，他們要敏銳地發現其中隱藏的商機。創業還需要有發現和控制資源（這些資源常常為他人所有）的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創業企業在最需要資金的時候不會發生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數極為成功的創業者既具備一個優秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒覺察到的商機。

市場越不完善，商機也越多；信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。

創業有什么的方法

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

根據杰夫里·提蒙斯所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。

創業三要素是機會、資源、團隊，而其也可以用從以下的五方面入手：

1.【產品的定位】

大多數人都說是先有產品后有運營，但是在產品還未做出之前，就應該未雨綢繆，做好一切運營工作，對于初創公司來說更是如此，在公司剛開始運營的時候，就要搞清楚自己的競爭對手、產品定位、人群定位等等。

2.【尋找合伙人】

合伙創業不僅能夠降低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以商量的人，然而，合伙人也關系企業的前途和發展，找合伙人是創業的第一個難關，所以找合伙人要謹慎挑選，無論是人品，價值觀還是工作態度和能力都有全面考慮。

3.【建立團隊】

對于任何一個企業來說，招人留人都非常重要，尤其是創業初期，創業者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭。

但是在公司成長的方方面面，你越是專注于你能力范圍的事情，越是了解你能做什么，你就越能在招聘方面做出正確的選擇。

優秀的創業團隊應該包含凝聚力、合作精神、完美主義、績效導向、追求價值創造、平等中的不平等、公平性、共同分享、共同擔當等元素。

4.【成本控制】

對于初次創業者而言，學會省錢比學會花錢更重要。企業的盈利取決于兩個至關重要的因素，一是成本，二是營業額，成本可以從庫存、人事（企業不養閑人）、員工辦事效率、產品質量、合作方式等方面去控制

5.【產品的營銷】

創業是從資金、產品、技術、運營、營銷的每一個環節里，爭取最大的成功概率。對于早期項目來講，在資金不充裕的時候，不要奢求覆蓋所有的渠道。找到項目核心的節點，用最集中的火力去攻克，是早期項目營銷最核心的一點。定位好目標用戶，找到產品價值點。