小微企業(yè)由于規(guī)模較小，實力較弱，抗風險能力低，在經(jīng)營中經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)，尤其經(jīng)常面臨資金短缺，因此很多企業(yè)需要適度融資。然而，如果融資方式使用不當，很可能給企業(yè)帶來面頂之災。

先分享一個案例：我的一個朋友，開了一個生產(chǎn)礦泉水的小廠，工藝很簡單，就是把自來水經(jīng)過濾凈加工，再各類包裝，然后走“農(nóng)村包圍城市”的營銷模式，逐步在當?shù)卮蜷_市場，并占有了一定的市場份額。后來，又有大品牌礦泉水廠與他貼牌生產(chǎn)合作，因此產(chǎn)能逐漸飽和。于是，他想擴建生產(chǎn)線，盡管這意味著他要增加幾百萬的包括廠房、生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)投資，但是他對未來的預期非常樂觀。由于自有資金非常有限，于是跟銀行申請了貸款，銀行倒也痛快地貸了款，他的擴建的廠房和生產(chǎn)線進入建設階段?？墒呛懿磺傻氖?，這邊工程剛做到一半，趕上銀行銀根緊縮，銀行客戶經(jīng)理要求先歸還貸款，然后再重新貸出給他。為此，他找了一家小貸公司，用高息借了一筆過橋資金，原本是以為歸還銀行貸款之后，銀行馬上會再貸出來給他，然而，銀行貸款還進去之后，銀行客戶經(jīng)理突然告知說新的貸款沒有批下來，從此，他的經(jīng)營進入了至暗時刻：一方面擴建工程因為沒有資金，無法繼續(xù)施工，成了半拉子工程；另一方面，因為廠能無法進一步滿足品牌廠商的貼牌需求，逐漸失去貼牌業(yè)務；第三，每月要支付小貸公司的高額利息，逐漸耗盡了他的現(xiàn)金流。最終，一個本來可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展的企業(yè)，最終走上了破產(chǎn)的命運。

事實上，類似的案例還有很多。

基于此，小微企業(yè)如何解決資金短缺？

1、企業(yè)經(jīng)營量力而為，做好資金規(guī)劃和管控，始終保持資金收支平衡。小微企業(yè)規(guī)模較小，獲取訂單能力較弱，“生產(chǎn)現(xiàn)金”的“造血能力”自然不足。所以，在實際經(jīng)營中，一是量力而為，對訂單不要貪大嫌小。二是以現(xiàn)金收入為主要目標，也就是說，既要追求利潤，更要盯住現(xiàn)金，否則，很容易被客戶拖住，導致連帶的資金鏈斷裂，無以為繼。

2、適當?shù)你y行貸款，但是切忌短貸長用。在有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入流量的前提下，可以根據(jù)經(jīng)營的實際需求，適當利用現(xiàn)有的政府針對小微企業(yè)的信貸支持，但是要注意的是此類貸款僅僅局限在企業(yè)流動資金的補充，切忌用于固定資產(chǎn)投資。因為固定資產(chǎn)投資建設周期長，不能帶來短期資金的回收，一旦遇上銀行抽貸等政策性調(diào)整，企業(yè)很容易內(nèi)外交困下陷入困境。

3、巧用股權(quán)融資，解決長期資金需求。小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者通常因為有某一方面的特別能力和資源，然后借助這種資源與能力獨自創(chuàng)業(yè)，也因此企業(yè)股權(quán)單一。如果創(chuàng)業(yè)者能將企業(yè)適度股份化，明確投資回報模式和退出機制，適當讓渡部分收益，至少在自己的社交圈中，是可以建立起一個長期的融資渠道，從而適度解決長期的資金需求。更為重要的是，還可以借此將相關(guān)零散的資源進行有效整合。

總之，都知道小微企業(yè)融資難，但是這是企業(yè)生發(fā)展中的客觀存在，所以無可抱怨。重要的是，小微企業(yè)要通過自身的努力，靈活解決。