傳統觀念認為，當公司變得更大時，喪失創新、創意和增長能力在所難免。這種想法是錯誤的。創新企業成長之際，創業者可以建立一個組織，學習如何在滿足現有顧客要求與尋找新顧客之間的平衡，管理現有產品線，開發新的業務模式—并協同執行所有任務。

成功的創業團隊必須有正確的構架以獲得成功。自己創業的公司作為獨立的小型公司，天生具備這種組織構架上的特性。而企業內部團隊則需要高級管理層的支持來創建這些構架。

不論是創新企業還是企業內部的創新團隊，都要具備三種構架特征：稀少但穩定的資源，開發業務的獨立權，以及與績效掛鉤的個人利益。組織構架只是先決條件，它不能保證成功。但是錯誤的構架卻一定會導致失敗。

稀少但穩定的資源。創新企業預算太多和預算太少一樣有害，無數互聯網公司的失敗都能證明這一點。創新企業對中途預算改變非常敏感。對獨立創業企業來說，突然之間沒了10%的現金情況非常罕見。

要知道獨立創新企業幾乎是沒有犯錯的權利，這種變化在大多數情況下會成為一個致命打擊。這樣看來，運作創新企業比運作傳統部門更容易，但也更困難：他們需要的資本總量小得多，但是這些資本必須絕對安全，要避免其他因素的影響。

打個比方，新創企業就好比我們居家過日子。一般我們都會把一個月的工資和收入計劃好，然后提前做好分配，這個月買什么，交什么費。但是突然間這個月一個朋友家的老人去世了，這就需要你去隨禮，這樣你的預算一下就被打亂了，也就是我們所說的手頭間突然沒了10%，這種時間原則上非常少見，這我們可以理解為黑天鵝事件。

正常情況下這種情況是很少的，但是如果出現了會對我們家的計劃有所打亂。同樣公司也是，因為這個就會被打亂。所以我們需要過日子的錢絕對安全才能不會影響家庭生活質量。同理創業公司需要資本絕對安全，才能避免受到其他因素影響。

獨立開發權。創新企業需要完全獨立的自主權，在他們有限的工作范圍內開發并創新產品。他們計劃和執行相關的實驗不需要過多的批準流程。創新企業要隨時保持絕對“最小化”的狀態 。

與績效掛鉤的個人利益。創業者應該把企業的績效成果和個人的利益掛鉤。在獨立的創新企業中，一般會采取有限認股或者其他形式的股本所有權作為獎勵。而在必須使用獎金體系的情況下，那么最高獎金就應該和長期表現最好的創新項目相連。這個激勵機制必須有客觀標準讓團隊來自我衡量。

那么我們有了框架，就需要具體的操作方法了。設立創新企業運作的基本原則如下：如何保護上級組織機構，如何讓創業經理負起責任，如何在創新成功后把它重新整合到上級機構中。

保護上級組織機構。我認為建立一個沙盒系統（沙盒，是軟件行業中指系統保護的術語，即使在沙盒中發生問題也不會損害整個系統），它能控制創新的沖擊力，但不會限制創新團隊使用方式。開始的時候沙盒設置的小一點。和概念測試不同，沙盒中的顧客是真實的。而且是創新團隊可以嘗試和顧客建立長期關系。

他們可以在這些早期使用者中進行長期實驗，直到完成他們全部的認知階段性目標。用標準的可執行指標和創新核算，來匯報這些工作的成敗。沙盒的方法允許團隊犯些小失誤，但很快開始學習認知。這些小型的初期實驗可以證明，擁有獨立發展的新業務團隊能整合到上級機構中。

由內部團隊負責。我們在學習了認知階段性目標（創新企業如何核算 ）后，當內部團隊獲得成功之后，就需要整合到企業所有的產品和服務組合中去。企業必須管理四大類（我得理解是開發、產品、運營、銷售，可能存在問題，如果那個小伙伴有正確理解歡迎一起來討論）工作。

一旦新產品市場形成，整個流程就會更加常規化。卓越的運營能力，出色的管理能力，高超的營銷能力和極強的執行能力，都是組織機構中經理人需要有的，在這個階段中有創意的經理人不再是開發新產品了，而是陷入產品增長和優化的工作中。在這個階段投資不會幫企業實現收入增長。這時候組織中的經理人面臨著吃力不討好的遭遇：出了事被批評，做了好事得不到賞識。這時就需要管理人員負起責任堅持下去。

重新整合回到上級。當產品從一個階段進入另一個階段時，它們被不同團隊層層傳遞。當企業創業者在創新沙盒中培育了一個新產品之后，必須重新整合到上級組織機構中。新的產品終究需要一支更大的團隊拓展、商品化并擴大規模。沙盒的設計既用來保護里面的團隊，也保護外面上級組織。任何創新系統終將成為自身的犧牲品。當沙盒擴展，并且其創新成果為公司帶來收益之時，新的實驗循環就必須再次開始。

精益創業是一套戰略框架，而不是讓人生搬硬套的模型。它是用來適應每個公司的特定情況，而不是照抄別人做好的事。掌握并探究這些概念想法的最好方式，是讓自己加入實踐中去。