創(chuàng)業(yè)的初期組建了團隊，一直在摸索如何讓團隊更加高效，盡快達到預期的效果。經(jīng)過三個月的時間摸索，總結(jié)出來一套關于高效團隊的三個關鍵要素是不可缺少的。

   1.明確的目標

  明確的目標是把一群人的力量集中在一起的基礎，團隊和團伙最大的區(qū)別在于有共同的目標。明確清晰的目標，可以調(diào)動大家的積極性，讓每個人都有努力的方向。明確的目標是大家奮斗的動力源泉。讓大家在奮斗的時候有盼頭兒，每一次的進步都會離目標越來越近，就可以增加信心，越努力離目標越近。

  因此作為團隊的領導，首先要做的就是帶領團隊制定出明確清晰的目標，把握好團隊的發(fā)展方向。

  我們聚陣公會的目標是幫創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊跳出困境，重新獲得力量和發(fā)展的機會，可以大大降低創(chuàng)業(yè)帶來的風險。核心就是打造創(chuàng)業(yè)者的共享辦公場所，更重要的是共享團隊的文化、使命、價值觀、運營體系、管理體系、以及資源匹配等等。

  2.合適的機制

  機制是用來保證團隊高效運作的。好的機制是包括良好的團隊文化，合理的組織架構(gòu)，明確的責權利，嚴格的制度，有利的考核獎懲體系，清晰的操作流程。

  聚陣公會的體質(zhì)就是5點起床，5:15開始學習傳統(tǒng)文化，然后晨會，工作會，下午的例會，晚上的夕會，用超聚焦的管理方法，讓效率大大的提高，用掃除道的方式每天來磨礪心性，用全網(wǎng)發(fā)布的方法進行流量的布局。

  3.教練型領導

  好的領導者一定是團隊的核心要素，他帶領整個的團隊朝著目標前進。教練型領導是指要具有教練的結(jié)構(gòu)思維，邏輯思維，系統(tǒng)思維，擁有教練的能力和狀態(tài)的領導者。教練型領導，以目標為導向，以結(jié)果為導向，只為成功找方法，不為失敗找借口，真正對結(jié)果負責。教練型領導以人為本，相信每個人都是可以的，相信每個人都能發(fā)現(xiàn)最好的自己，把自己的軟肋訓練成鎧甲，讓每個人充分地發(fā)揮自我，釋放能量，打造出核心團隊。

  具備這三個要素的團隊，一定是一個高效的團隊。