許多初創公司工作的領導者經常在員工面前扮演“夢想家”的角色，每天看著前方不斷輸出一個又一個美好愿景，制定一個比一個崇高的目標，讓大家都甘心為此付諸精力和時間。在公司剛創立的時候，這種方式通常都能夠達到很好的效果，員工們像一群戰士一樣奮進，像戰友一樣親密。

然而，隨著時間的推移，尤其規模變大之后，激情指數會不可控地下滑。團隊管理的問題往往不會出現在初期，而是隨著時間的堆積，慢慢顯現再產生影響。

那么如何管理團隊才可以盡可能保持源源不斷的激情呢？以下有幾點建議。

一、平等交流

管理者不是高高在上的，而是親近每一位員工的。減少獨裁，多花時間與下級員工進行頭腦風暴，把問題擺出來一起討論，甚至是更為激烈的探討，讓員工感受到自己的價值。減少命令，盡量避免具體指令，增加方向性，鼓勵性指導。

平等式交流下來，積累充足的眼神交流和對話，能夠將管理者跟員工的距離拉得更近。

還可以在小規模會議中，進行更多方面的交流反饋，時刻關心員工的成長，還要關心員工的生活。鼓勵反饋，雙方才能更加了解彼此，更有效于工作，更有效于成長，更有助于解決潛在的問題。

二、時刻激勵

創業者在創業過程中始終都需要考慮的一個問題是：如何更合理地激勵創業團隊？這是創業團隊成員極為關注的話題，畢竟取得合理的收益是創業收獲的具體表征。能否解決好這個問題直接關系到創業企業的存亡。不妨試著將業務目標和員工的個人成長更明確地聯系起來，這樣員工就會更有干勁。

三、重視能力、性格分析

需要幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。

四、鼓勵試錯

?鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經驗。

五、開放式的辦公環境

領導和大家都一起辦公，沒有什么獨立辦公室。公司里有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。營造公司家庭氛圍，加強凝聚力和歸屬感。

無論什么行業的團隊，無論技術含量多高、規模多大，人與人的關系始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。只要將團隊管理這一步做好，團隊的力量才能發揮最大的作用。