團隊建設是組織建設的重要組成部分，制度優(yōu)先保障了組織的標準化和規(guī)范化，卻始終未能促進組織核心能量的發(fā)揮。也就是說制度決定了組織管理的下限，而上限就要依靠團隊建設來發(fā)揮作用。

  既然團隊建設對組織的發(fā)展有這么積極的促進作用，我們就有必要研究團隊建設的核心要素有哪些？這樣也好讓我們在團隊建設過程中有的放矢。

  關于團隊建設的核心要素這點，我認為應該涵蓋如下五個方面：

  一、落實人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是組織建設中最重要的一環(huán)。團隊建設的過程實際上也是人才培養(yǎng)的過程，通過團隊成員的互動和交流，大家通過團建活動或者團建計劃來完成自我提升和自我發(fā)現(xiàn)。在這樣的過程中，除了整個團隊的素養(yǎng)能夠獲得提升外，團隊內部的人才梯隊也得以組建，優(yōu)秀的人才可以通過這樣的形式凸現(xiàn)，人才的能力尤其潛在的優(yōu)勢得以發(fā)揮。

  二、提升團隊效能團隊建設活動往往都是團隊協(xié)作，共同克服困難，或者是共同完成一定目標任務的小組競技活動。這樣的活動設計更有利于團隊成員之間互動協(xié)作，可以讓團隊成員之間有更加多方面和多角度的接觸機會，成員之間的協(xié)作能力一定會大大加強，這樣對于工作中的協(xié)作也會有更加多的默契。

  三、增強凝聚力凝聚力是團隊在發(fā)揮集體優(yōu)勢時所展現(xiàn)出的一種潛在能力，是團隊面臨困難和挑戰(zhàn)時能夠堅持下來的重要指標。增強凝聚力是團隊建設的題中之義，尤其是依賴群策群力來完成任務的組織更加需要在團隊建設中增加團隊凝聚力建設的內容和活動設計。

  四、實現(xiàn)優(yōu)勢互補每個人的長板是不同的，每個部門之間的業(yè)務類型也是有區(qū)別的，打破人員能力壁壘，消除認知真空地帶是現(xiàn)在的組織需要面對的課題，尤其是中小型組織。因為如今的時代除了特別專精的行業(yè)崗位之外，更加需要的是綜合性復合型人才，一專多能才能適應現(xiàn)階段組織發(fā)展的需要，更好的完成組織目標。

  五、組織文化宣導很多人說企業(yè)文化是虛無的，很難看得見，也很難摸得著的。事實上無論我們承認與否，組織文化是一直存在的，而且是伴隨著每一個組織組建的那一天開始就在不停地充實著。文化是組織的魂，是制度外的潛意識規(guī)則，那么，做好文化宣導，積極的文化宣導對于組織建設意義重大，當然就要依靠團隊建設這一手段來實現(xiàn)，因為這樣會更加的容易獲得大家的接受和認同。

  綜上，團隊建設是組織建設的重要一環(huán)，其要素之間既相互呼應，又相對獨立。在執(zhí)行團隊建設的過程中，應結合組織目標、組織特點，有針對性地去做，最大限度發(fā)揮團隊建設的作用，實現(xiàn)全要素均衡提升。